与狼共舞

《中国新时代》：您认为职业经理人如何在民营企业当中去生存？

唐骏：“有很大的挑战，一般的职业经理人我觉得如果找不到深层的法则，很难生存。因为整体的中国民营企业的生存环境并不是特别的好，客观一点来讲，需要经验，而且需要很多很多的这种技巧在里面，我觉得过去的4年我找到了一个蛮不错的地方，没有人在民营企业做满4年的。”

《中国新时代》：可以想像出来挺难的，那您的生存法则是什么？

唐骏：“我的经验很多，真的有时候真想写一本在民营企业的书。最简单的，因为时间关系，我就给你六个字，这六个字是什么？第一个就是尊重，在民营企业得不到尊重很多的，一定要被老板尊重，所以你看我跟陈天桥之间的关系，我跟他从来不交朋友，没法交朋友，交了朋友就没法尊重。

我跟他就是同事，他也经常叫我周末跟他一起去打打球，一起去喝喝茶，我不去。他当时不知道我找各种理由拒绝他，再问几次，人家也知道了，可能我不愿意，或者说太忙了。其实今天回过头，我不想跟他交朋友，因为我知道和他交朋友会走得太近。

所以我在盛大，陈天桥见到我，到目前为止，还是唐总长唐总短的，这就是尊重的非常重要的一个方面。中国的很多职业经理人以为跟老板搞好关系，是很好，但是你不要忘了，你是与狼共舞，知道吗？你不要跟它走得近，我是坚决不走近，这是非常重要的法则，我跟陈天桥跟他提出离职，我说我要跟你交朋友了。4月1号跟他谈，我说陈总，我想跟你交朋友。”

《中国新时代》：离职以后开始谈这个问题？

唐骏：“对，我说我想跟你交朋友，他说原来不是朋友？我说不是，原来我们是同事，现在我想跟你做世交。这就是一个技巧，很多人真的是不懂。

第二是共赢，很多的职业经理人到了一个企业，他会受到委屈，他会觉得我给你做那么好，你赚那么多钱，你也不分一点给我。他想做什么，马上自己出去开一个店。很简单，你的客户及商业模式都可以拷贝，你所有的我都有，我模仿做一个，这是最普通。所以企业跟职业经理人应该有利益的共享。我在盛大获得这么高的回报，就是盛大就是我的，应该有这种心态在里面，企业才能跟职业经理人产生一种共赢。

第三个沟通，很多职业经理人和老板之间，因为毕竟是上下级的关系，不愿意跟他交流，然后过上三、五天甚至一个月才去跟他交流一次，那时候想法就完全不一样了。因为职业经理人很强势，老板更强势，肯定会冲突，所以矛盾很容易出现。

我跟陈天桥平常一天见三、五次，随便聊聊天，有什么想法就交流，很重大的决定，甚至小事，我们都要沟通，对我来说，沟通最简单，人沟通了以后，就不会有太多的矛盾，特别是频繁的沟通。

我觉得这三点是非常重要的，当然里面还有很多，有一些小的技巧性的东西，比如说很多的职业经理人到了一个企业。首先去做什么，把过去的旧部引进来，这个一下子就会矛盾冲突，非常厉害，明明你带五个人带到公司，一般每个人都会带五到十人进来，五个人总有一两个人做得不好，别人就会怎么讲，他们的问题变成了职业经理人的问题，我到盛大干净到什么程度？我到盛大一个人都没带，秘书都没带。我跟陈天桥说，你给我找一个秘书。”

《中国新时代》：为什么在众多职业明星经理人里面，您比他们发展得要顺利？

唐骏：“还是和每个人的工作方式有关系。比如他们到民营企业，肯定也会拉进去身边的人，但半年后肯定会走人。因为他太相信自己，他喜欢用自己的人，到民营企业是最忌讳的就是用自己的人。你不相信你自己，只相信手下的人。你自己怕自己搞不定，所以要带一批人进来，用你的人去搞定，怎么可能呢？想想看，你带人来，用你的人来管理我的人，矛盾马上冲突了，所以我最聪明的一招之一，不带任何一个人，盛大没有一个是微软的人，没有一个跟我认识的人。”　

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