三、发展产品差别优势，形成垄断竞争是行业发展的趋势
    
    在一个具有强烈自然垄断倾向的行业，形成产品差别优势是企业生存与发展的途径。导航电子地图企业应当通过走专业化分工发展的道路，集中精力发展自己独具特色的技术和地图产品。

目前我国拥有导航电子地图制作资质的企业来自于五种不同背景：（1）专注于导航电子地图开发的企业；（2）其他电子地图制作企业；（3）GIS软件开发的企业；（4）地图数据外包加工的企业；（5）因涉足导航硬件生产而延伸至软件和地图制作的企业。这些企业如果不根据由不同的发展背景形成的不同优势来发展自己独具特色的地图产品，而是一味地重复开发基础导航电子地图数据库，几年后在无法获得足够的市场份额来支撑庞大的企业开支后将会被逐出市场。那些拥有产品差别优势的企业则可能通过联合、合并或兼并的方式实现优势互补，最后形成由少数几家公司垄断竞争的局面，这是中国导航电子地图行业发展的必然趋势。
    
    要发展差别优势，企业就必须专注于做自己有优势的环节或领域。导航硬件厂商应当专注于硬件的研发和生产以便应对有时是很残酷的降价竞争，并争取进入国际市场。导航软件公司应当专注于软件开发，中国的导航市场目前还缺乏高水平的导航软件。除了车载导航电子地图外，用于手持导航仪或手机上的导航电子地图也应各具特色。此外，市场上还需要各种其他专题地图，这些专题电子地图通常不涉及大规模的外业数据采集，适合于规模较小的电子地图制作企业。由于专题地图对特定数据来源的依赖性较强，比较容易形成产品差别优势。美国的GDT公司是专注于政府应用的电子地图供应商，却仍然发展成为美国第二大的电子地图公司。
    
    由于电子地图数据采集方式的多样性，不同的电子地图公司在发展过程中将会形成特定的数据资源优势。通过商业交换原则充分利用其他电子地图企业的特定数据资源，结合自身拥有的特定数据和地图表现技术，开发出具有产品差别优势的电子地图，可以避免重复劳动，降低电子地图制作成本，这应当是导航电子地图企业的明智选择。例如，日本Zenrin公司为进入欧美市场，向美国Navteq公司购买导航地图数据，再加工成独具特色的导航电子地图卖给客户，日本则有一些地图制作企业向Zenrin购买基础导航电子地图，再加工成在某些方面具有差别优势的导航电子地图后卖给客户。国外企业的做法值得我们借鉴。

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