在一次难得的采访中，ESRI公司的创始人及总裁Jack Dangermond先生阐释了为什么地理信息系统（GIS）远不仅仅是Google Maps（谷歌地图）。下边是来自CBR餐饮俱乐部的Steve Evans的访谈记录。

问：现在对私营公司来说应该是一个不错的时机。您近期有没有打算收购一些股票价格受到重挫的股份GIS公司？
    答：没有。我们公司已经走过40个年头了，基本上没有涉足收购上市公司这一领域。有时，我们收购一些小的技术公司并将其整合到现有体系之中，也是仅仅出于业务发展需要。正因为我们是私营并且“现金充裕”，并没有计划成为一家上市公司。一般来说，我们不推行这种商业模式。

问：那你们的商业模式是什么？
    答：这一构想从成立之日起就从未改变。我们专注于技术创新，每年都要花费大约20％的收入用于研发，这一比例是普通IT公司的两倍，每年的这笔投入都远远超过1亿美元。虽然这一数目对一个大型IT公司来说可能是非常小的，但就我们这样规模的公司来说，是相当了不起的。我们还致力于成为一个“帮助用户取得成功”的组织，和用户们互相倾听，在第一时间回应用户的各种需求。

问：能介绍下一些移动制图技术企业是怎么来运作的么？
    答：目前最知名的移动制图技术公司有欧洲的TomTom公司和美国的Garmin公司。除了一些已经在该领域做得很好的公司，诺基亚公司以及收购了Navteq的微软公司，也准备涉足这一领域。但是它们都是以消费者为导向的：那个地方在哪里？我如何才能到达那里？我周围都有些什么？这些都是消费者所面临的最基本的问题，它们都需要GIS来提供支持。这些组织机构所取得的成功在很大程度上归结于将服务器上的高质量内容或者是缓存内容的副本进行组装，然后放入像车载设备这样的移动终端中。

    ESRI公司并没有涉足直接面向消费者的移动技术领域，但是已经发布了几款专门针对专业人员的移动GIS产品。这些产品中就有一个能够使企业将GIS带入上述领域。该企业可以创建一个地图和影像的服务器，使所有的移动工作者可以将相关数据下载到他们设备中的应用程序上。有了这些数据，再加上一个GPS移动设备，他们就能明白正处在哪里，并可以对这些数据进行编辑。这是一个完整的数据循环：下载数据，高速缓存，然后编辑并发送回服务器。

    例如，Sears公司花费了300万美元来建立ArcLogistics系统，然后每年就能够节省4300万美元。他们还把燃料成本降低了15%，按时交付比例也从此前的88%提高到97%。

问：它能够在iPhone/BlackBerry Storm/Windows Mobile/Google Android上面运行吗？如果不能的话，何时能够呢？
    答：我们一直都在寻找其它平台进行合作，但仍将Windows Mobile作为一个面向专业人员的主要IT平台。

问：网站上的地图功能一般是由Google、Multimap这样的站点提供的，ESRI的定位是什么？
    答：Microsoft、Google以及Yahoo在很大程度上都是以消费者为中心的。他们将制图和地理空间可视化功能看作是搜索技术的一方面。该空间搜索概念是对传统网络搜索的扩充。这是一个非常令人激动的领域，它致力于在全球性基础地图上进行可视化和相互关联。

    上述公司都积极参与支持地图功能的定位服务，每年花费将近10-15亿美元来维护和更新那个基础地图的内容。这项技术本身就是高度优化的快速可视化接口，它不是一个GIS系统。

    我们并不专注于面向消费者的技术。专业市场才是属于我们的领域以及我们的客户所在。这个领域的人创建了那些可以在网上进行可视化的内容，或者是进行各种分析。分析才是GIS的价值所在。

    这两个公司，尤其是谷歌，在让整个世界领略GIS的强大能力（特别是在可视化的领域）方面，做出了卓越的贡献。我们对此表示非常赞赏，并与两家公司保持着良好的合作关系。

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